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    2018-04-12 「107年度新北市萬里區災害搶修復建工程(開口契約)」服務企劃書(新北市,預算金額NT$ 10,282,729元) [實績案例 - 標案類]   ( 點閱 : 675 次 )

    一、採購目的:為執行本區107年度各項天然災害搶險搶災復建工程。

    二、採購標的:萬里區轄內各項災害搶修、復建工程(開口契約)。

    三、期程要求:
    搶險搶災工程,廠商應於本機關通知時間起4小時內到達搶災地點搶災;復建工程廠商應於機關通知日起7日內開工,每一分案依本機關所訂之工期完工,最後分案通知施作期限為民國108年3月31日或工程契約總價用罄止,兩者以先屆者為準。

    四、「企劃書」製作內容建議:
    1. 技術及資源:
    包括:
    a. 專業或技術能力。
    b. 技術可行性。
    c. 機具設備資源。
    d. 施工方法與標準。

    2. 履約能力:
    包括:
    a. 廠商對於搶災復建工程之實績經驗及施作該等工程是否有如期完成、無驗收扣款等之執行績效(需檢附機關工程驗收證明書)。
    b. 提出廠商有能力依期限或提前完工具體可行之施工構想及計畫。若屬提前完成者,其可提前完成時間之情形。
    c. 廠商過去履約績效、廠商於截止投標日前2 年內之「工程履歷」及「受獎懲情形」【含分包廠商;包括被查核等第及件數、重大職災事件、獎勵、優良事蹟、不良之紀錄,是否曾為優良廠商,或曾為受停業處分之廠商,或曾為政府採購法之拒絕往來廠商】、法令之遵守、監造廠商工程品質執行力、使用者評價與勞雇關係。

    3. 工程管理能力:
    包括:
    a. 就本工程施工工法及施工步驟之規劃,包括施作順序、使用機具設備之安排及相關配合作業等之時程安排。
    b. 如何避免交通衝擊之交通維持施作方式及相關預估之期程。
    c. 施工期間維持臨時通行處理方式。
    d. 工作介面涉及管線單位或其他機關之協調處理能力。
    e. 如何有效管理施工品質及工程進度管控。

    4. 廠商對災害成因之分析與應變方式:
    災害成因暸解程度、配合設計工法施工、駐廠人員管制施工能力。請說明貴廠商是否為其他單位107年度之搶災復建契約廠商? 並請說明大規模災害發生時如何因應量能不足之問題。

    5. 其他:
    包括:企劃書其他內容(計畫人力配置與組織、工地品質保證、安全衛生管理、維護人力組成及計畫達成績效管理),有無回饋機制。

    ∼以上僅提供部分資訊供參考,其餘省略之∼












    字數統計 約 34,382 字
    紙本頁數 236(含附件) 頁
    投資規模 或 標案金額 NT$ 10,282,729元
    完成交付日期 2018-01-05
    行業別 / 所在地區 綜合營造業 / 新北市
    備註說明 本案採「公開招標」,決標採「最低標」,梅森已協助廠商順利取得本標案,決標金額為 NT$ 985萬元。




     作者 : 梅森計劃書事務所

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